양식 작성ISO 9001

ISO 9001 경영검토 보고서 양식: 입력 자료 수집부터 출력 기록까지

ISO 9001 9.3항의 입력 항목과 출력 항목을 보고서 양식으로 옮겨, 부서별 자료 수집부터 결정사항 기록까지 준비하는 순서를 정리했습니다.

13분 읽기ISODocu 편집팀

경영검토는 최고경영자의 일정을 어렵게 받아 놓고도, 무엇을 가져가야 하는지 몰라 회의 전날에야 부서마다 자료를 부탁하게 되는 활동입니다. 그렇게 모은 자료는 회의에서 한 번 훑고 지나가고, 회의록에는 검토 결과가 한 줄로 남기 쉽습니다. 규격이 경영검토의 입력과 출력으로 요구하는 항목은 정해져 있으므로, 이를 보고서 양식의 칸으로 먼저 만들어 두면 부서가 가져올 자료도, 최고경영자가 내릴 결정도 회의 전에 분명해집니다.

경영검토 문서는 세 가지 역할로 나뉩니다

규격이 요구하는 기록은 결과의 증거 하나입니다. 회의 전과 회의 중에 필요한 문서는 조직이 역할을 나눠 만듭니다.

경영검토 관련 문서의 역할 구분
문서쓰는 때담는 내용
입력 보고서회의 전부서별 자료를 취합해 입력 항목 순서로 정리한 현황과 논의가 필요한 안건
회의록회의 중참석자, 일시, 안건별로 오간 논의와 최고경영자의 판단
결과 기록회의 후결정사항과 조치 담당자, 기한. 규격이 보유를 요구하는 문서화된 정보가 이것입니다

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  • 세 문서를 한 양식의 세 구역으로 합쳐도 규격에는 어긋나지 않습니다. 소규모 조직은 이 방식이 관리하기 쉽습니다.
  • 규격은 경영검토 절차서를 요구하지 않습니다. 절차서를 둔다면 조직이 필요해서 두는 것이므로 문서목록에 그 이유를 함께 적어 두세요.
  • 입력 보고서가 없으면 회의에서 자료를 처음 보게 되어 판단 시간이 자료를 읽는 데 쓰입니다.

입력 항목과 부서에서 받아야 할 자료

9.3.2의 항목을 보고서의 칸으로 옮긴 예시입니다. 칸마다 자료를 내는 부서를 정해 두면 취합이 빨라집니다.

입력 항목별 수집 자료
입력 항목받아야 할 자료관련 조항
이전 조치 상태지난 경영검토 결정사항별 이행 여부와 미완료 사유9.3.2 a)
내외부 상황 변화조직 이슈와 이해관계자 요구사항 중 지난 검토 이후 바뀐 부분9.3.2 b)
고객 만족만족도 조사 결과, 불만 접수 건수와 유형, 이해관계자 의견9.3.2 c) 1)
품질목표 달성목표별 목표값, 실적, 달성 여부9.3.2 c) 2)
프로세스 성과공정 검사 실적, 불량률, 납기 준수율 같은 프로세스 지표와 제품·서비스 적합 현황9.3.2 c) 3)
부적합과 시정조치시정조치 관리대장의 발생 건수, 발생 경로, 종결과 효과성 확인 현황9.3.2 c) 4)
모니터링·측정 결과위 항목에 넣지 않은 지표의 측정 결과와 변화 추이9.3.2 c) 5)
심사 결과내부심사 보고서의 지적 건수와 내용, 외부 심사 결과9.3.2 c) 6)
외부공급자 성과협력업체 평가 점수, 납품 부적합 건수9.3.2 c) 7)
자원 적절성인원, 설비, 인프라, 업무환경이 목표를 이루기에 충분한지에 대한 각 부서 의견9.3.2 d)
위험·기회 조치 효과6.1에서 정한 조치의 이행 상태와 효과9.3.2 e)
개선 기회부서별로 제안한 개선 과제9.3.2 f)

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  • 규격은 성과 정보를 추이로 검토하라고 요구합니다. 이번 기간 수치만 쓰지 말고 직전 기간 수치를 옆 열에 함께 둡니다.
  • 항목마다 담당 부서와 제출 기한을 양식 상단에 정해 두면, 매번 자료 요청을 처음부터 하지 않아도 됩니다.
  • 해당 사항이 없는 항목도 비워 두지 않고 해당 없음과 이유를 적습니다. 빈칸은 검토하지 않은 것인지 문제가 없었던 것인지 구분되지 않습니다.

출력 항목: 결정이 보이게 적는 법

9.3.3은 회의에서 나온 결정과 조치를 세 가지 영역으로 요구합니다.

출력 항목별 기재 방법
출력 항목결정할 내용기재 방법
개선 기회어떤 개선을 추진하기로 했는지과제 이름, 담당자, 기한을 적습니다.
시스템 변경방침, 절차, 프로세스를 바꿀 필요가 있는지바꾸지 않기로 했다면 그 판단과 근거도 적습니다.
자원 필요인력, 설비, 예산 중 더 필요한 것필요한 규모와 승인 여부, 시기를 적습니다.

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추가 질문을 받기 쉬운 기재와 보완한 기재
항목추가 질문을 받기 쉬운 기재보완한 기재 예시
입력 검토전반적으로 양호함고객 불만이 직전 반기보다 줄었으나 배송 지연 유형은 늘어 개선 과제로 정함
자원추가 필요 없음출하검사 인원이 자리를 비우면 검사가 지연되어 검사 보조 인원의 교육을 하반기에 하기로 함
조치지속적으로 개선 노력공급자 평가 기준에 납기 항목을 추가하고 구매 담당자가 연말까지 평가표를 개정함

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일정 확정부터 다음 검토 연결까지

  1. 1

    연간 일정 확정

    규격이 주기를 정하지 않으므로 조직이 연간 횟수와 시기를 정합니다. 최고경영자의 일정을 먼저 확보하고, 인증심사나 사후심사 일정과 겹치지 않게 배치합니다.

  2. 2

    부서별 제출 기한 공지

    입력 항목표를 부서에 배포하고 회의일보다 앞선 제출 기한을 정합니다. 예를 들어 회의 일주일 전을 기한으로 두면 취합과 검토 시간이 생깁니다.

  3. 3

    입력 보고서 작성

    품질 담당자가 항목 순서대로 자료를 취합하고 직전 기간과 비교합니다. 최고경영자의 판단이 필요한 사항은 안건으로 따로 표시합니다.

  4. 4

    회의 진행과 결정

    최고경영자가 입력 보고서를 보고 안건별로 결정합니다. 결정 내용과 참석자, 일시를 회의록에 남깁니다.

  5. 5

    결정사항을 조치표로 연결

    결정사항마다 담당자와 기한을 붙여 조치표로 옮기고, 이 표를 다음 경영검토의 첫 번째 입력 항목인 이전 조치 상태로 사용합니다.

#ISO9001#경영검토#문서양식#최고경영자

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